Основные направления работы центра оценки и развития трудового потенциала персонала на предприятии:
1. Оценка имеющегося в компании персонала (чаще всего руководителей среднего и высшего звена) для решения задач: оптимизация размещения кадров (выдвижение, перемещение и увольнение); обоснованное формирование кадрового резерва; планирование карьеры персонала компании; формирование индивидуальных планов обучения и профессионального роста.
2. Оценивание претендентов на определенные должности в компании для обоснованного и надежного отбора кадров, максимально соответствующих определенным требованиям.
3. Определение потребностей и организация подготовки и переподготовки управленческих кадров компании.
4. Создание методических материалов.
5. Разработка и внедрение системы контроля применения навыков персонала на рабочем месте.
6. Организация системы консультирования сотрудников по вопросам профессиональной деятельности.
7. Проведение организационного консультирования, формирования команд для повышения продуктивности труда.
Создание центра оценки и развития трудового потенциала – это процесс затратный, но он оправдан, если вписывается в концепцию развития фирмы в целом. Наиболее значимыми для современного предприятия преимуществами создания центра оценки и развития трудового потенциала являются следующие:
1. Формирование условий для объективной оценки персонала, уменьшение расходов на адаптацию и аттестацию.
2. Накопление, а также систематизация и передача опыта персонала друг другу.
3. Определение принципов обучения, согласованных со стратегическими планами компании.
4. Экономия средств на совершенствование условий развития персонала.
5. Анализ моделей эффективной деятельности персонала компании.
6. Реагирование и изменения в связи с изменением приоритетов компании.
7. Поддержка и развитие корпоративной культуры фирмы.
8. Обеспечение связи между системой обучения и профессиональной деятельностью персонала.
9. Проведение мониторинга усвоения навыков и применения их работниками в процессе работы.
